Je pilote l'activité de manière à fournir la meilleure réponse aux attentes des actionnaires, des clients et des salariés grâce à mon expérience : -plus de 20 ans au sein de différents Comités de Direction, -10 ans en management de transition autour de vrais chantiers de transformation et de réorganisation, Croissance, Fusion/Acquisition, Retournement, Carve Out...
Stratégie Digitale visant le Marché BtoC des particuliers à travers la franchise Clair de Baie, Coralu étant positionné sur un marché BtoB professionnel.
Voyage d'études en Chine : "Case Studies" l'implantation locale de sous-traitants/filiales de groupes européens Faurecia, Hutchinson Rubber, Beiersdorf Nivea, Volvo
Description de l'entreprise
Le groupe CORALU compte 1 200 salariés pour un chiffre d’affaires de 150 M€.
Il se positionne parmi les 3 principaux acteurs européens de la façade et de la menuiserie et adresse à la fois les marchés : → professionnels en BtoB à travers ses filiales : PARALU , BLUNTZER, RINALDI STRUCTAL, STRUCTAL UK,BIFEM PARALU Liban, → des particuliers en btoC à travers les enseignes : CLAIR DE BAIE et CONFOR'M HABITAT.
Le groupe produit des menuiseries : → pvc avec l'entité MDM, → pvc et façades aluminium avec PARALU, → bois et mixte bois-aluminium avec BLUNTZER. Il détient également un savoir faire en traitement de surface sur aluminium avec SILAC.
