Je pilote l'activité de manière à fournir la meilleure réponse aux attentes des actionnaires, des clients et des salariés grâce à mon expérience : -plus de 20 ans au sein de différents Comités de Direction, -10 ans en management de transition autour de vrais chantiers de transformation et de réorganisation, Croissance, Fusion/Acquisition, Retournement, Carve Out...
Pour la filiale française (CA 880 M€) : garant de la performance des Projets Informatiques grâce à une équipe interne de 8 personnes, et sous-traitance importante, au service de 290 sites Français.
Détails de l'expérience
Rmc Group Plc Filiale Française CA 880M€ Enjeux métier : projet pilote européen pour mettre en place de processus standards sur les divisions Béton et Granulats, à travers SAP R/3; ratio final atteint ~=20 % de développements spécifiques pour un ratio initial de 80 %.
Evolution du SI pour 3 divisions Béton, Granulats, Matériaux préfabriqués,
Intégration du SI autour de SAP, Comptabilité Anaël (Presys), RH Pacha (Sopra), Reporting Hyperion, développements spécifiques
Industrialisation de la démarche IT conception, programmation, test,intégration, déploiement,
Description de l'entreprise
Rmc Group Plc en 1999, un groupe majeur dans le secteur des matériaux de construction
Ciment : 3ème rang mondial , Béton Prêt à l'emploi : 1er rang mondial, Granulats : 2ème rang mondial pour un CA de 7 Md € dans 23 pays Rmc Group Plc a été racheté par le mexicain Cemex en 2005 Cemex emploie 60 000 personnes dans plus de 50 pays pour un CA de 20 Md $
Rmc France : CA 500 M€, 2 000 personnes, en 1999 Béton de France :230 centrales à béton, Morillon Corvol : 60 carrières
