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Philip FERRERE

MANAGER DE TRANSITION CEO/COO/CIO

Philip FERRERE
63 ans
Permis de conduire
CAPDENAC-GARE (12700) France
Situation professionnelle
Porteur de projet
Ouvert aux opportunités
Présentation
Avec l'expérience de plus de 20 ans au sein de différents Comités de Direction, mes missions m'ont permis de gérer de vrais chantiers de transformation et de réorganisation des Systèmes d'Information, en contexte de Fusion/Acquisition, Croissance forte, ou Retournement, Carve Out :
10 ans en management de transition dans des environnements à forte contrainte
  • financière : LBO, fonds d'investissements
  • réglementaire : BPF/cGMP, 21 CFR Part11, GAMP, ICHQ9
  • activité : ISO 9001, 7/7 24, très fortes volumétries et exigences de performances, Multi-sites et international
  • sécurité : ISO 27001
  • Stratégie Digitale visant le Marché BtoC des particuliers à travers la franchise Clair de Baie, Coralu étant positionné sur un marché BtoB professionnel.
  • Voyage d'études en Chine : "Case Studies" l'implantation locale de sous-traitants/filiales de groupes européens Faurecia, Hutchinson Rubber, Beiersdorf Nivea, Volvo
Description de l'entreprise
Le groupe CORALU compte 1 200 salariés pour un chiffre d’affaires de 150 M€.

Il se positionne parmi les 3 principaux acteurs européens de la façade et de la menuiserie et adresse à la fois les marchés :
→ professionnels en BtoB à travers ses filiales :
PARALU , BLUNTZER, RINALDI STRUCTAL, STRUCTAL UK,BIFEM PARALU Liban,
→ des particuliers en btoC à travers les enseignes :
CLAIR DE BAIE et CONFOR'M HABITAT.

Le groupe produit des menuiseries :
→ pvc avec l'entité MDM,
→ pvc et façades aluminium avec PARALU,
→ bois et mixte bois-aluminium avec BLUNTZER.
Il détient également un savoir faire en traitement de surface sur aluminium avec SILAC.
Site web de l'entreprise