Philip FERRERE
MANAGER DE TRANSITION CEO/COO/CIO
63 ans
Permis de conduire
CAPDENAC-GARE (12700) France
Situation professionnelle
Porteur de projet
Ouvert aux opportunités
Présentation
Avec l'expérience de plus de 20 ans au sein de différents Comités de Direction, mes missions m'ont permis de gérer de vrais chantiers de transformation et de réorganisation des Systèmes d'Information, en contexte de Fusion/Acquisition, Croissance forte, ou Retournement, Carve Out :
10 ans en management de transition dans des environnements à forte contrainte
10 ans en management de transition dans des environnements à forte contrainte
- financière : LBO, fonds d'investissements
- réglementaire : BPF/cGMP, 21 CFR Part11, GAMP, ICHQ9
- activité : ISO 9001, 7/7 24, très fortes volumétries et exigences de performances, Multi-sites et international
- sécurité : ISO 27001
Directeur Général
SENSE 4 CHANGE
Depuis janvier 2020
OCCITANIE
France
- Conseil en Management & Transformation Digitale
Donner du sens au changement : "what makes sense helps drive change"
Manager de Transition CEO / COO / CIO / CTO
SENSE 4 CHANGE
Depuis avril 2014
LYON
France
- Jan 2020-Nov 2022 DG chez Flag Orisha Filiale du groupe Orisha
BP à 5 ans 2021-2025, P&L, Résultats 2020 CA +5,3%, REX +22%
Développement commercial, Roadmap produit, plan de transformation, évolution vers un mode cloud/saas/devops/cicd - Avr 2019-Déc 2019 [Mpi Executive] DG Adjoint en charge des Opérations chez Flag Orisha, filiale du groupe Orisha, Toulon, 60 personnes + offshore Tunisie 5 personnes
Contexte de forte transformation , nouvelle gouvernance, roadmap 2019-2020 - Juin 2018-Mars 2019 [Valtus] Dir des Opérations chez Bmi-System éditeur saas, Montrouge, 50 personnes + offshore Vietnam 15 personnes
Contexte de départ d'un des fondateurs, accompagnement en vue d’une levée de fonds. - Fév 2016-Mai 2018 Dsi Groupe chez Viapost - CA 550 M€ Lyon-Paris
Contexte de réorganisation en centre de services mutualisé, Membre du Codir Groupe, économie de 1.5M€ (Opex) au budget SI 2017, effectif IT de 80 personnes - Oct 2015-Fév 2016 [Delville Management] Dsi chez Viapost e-logistique - CA 100 M€ Lyon
Contexte de retournement, stabilisation et Roadmap IT - Juil 2015-Sep 2015 [Mpi Executive] Directeur de Programmes chez Ceisa Packaging - CA 120 M€ Bernay
Contexte de croissance externe, SAP Ecc6 ehp7 sur les nouvelles entités, audit post-démarrage, mise en place de key-users - Sep 2014-Mai 2015 Projet de Création de structure pour Acteurs Locaux (commerçants, artisans, associations) - Lyon
Stratégie Digitale, Business Model, Hébergement, Référencement. - Avr 2014-Aou 2014 [Michael Page] Dsi Groupe chez NOZ - CA 450 M€ Laval
Contexte de fort développement des plateformes logistiques et des magasins (250 à 700 en cible), Plan d'évolution SI 2014-2016, effectif SI de 70 personnes + offshore Roumanie
Directeur Général
LXIN
Depuis octobre 2021
- Investissement dans les domaines de l'écotourisme innovant
- Accompagnement de structures TPE/PME en pilotage d'activité (P&L, développement commercial, investissement)
Projet Entrepreneurial / Executive Mba
Groupe Coralu Menuiserie industrielle CA 150M€
Octobre 2012
à mars 2014
Lyon
France
- Stratégie Digitale visant le Marché BtoC des particuliers à travers la franchise Clair de Baie, Coralu étant positionné sur un marché BtoB professionnel.
- Voyage d'études en Chine : "Case Studies" l'implantation locale de sous-traitants/filiales de groupes européens Faurecia, Hutchinson Rubber, Beiersdorf Nivea, Volvo
Directeur des Systèmes d'Information
Groupe Lise Charmel Industrie Textile Lingerie CA 100M€
Novembre 2001
à juin 2012
CDI
Lyon
France
- Membre du Codir, définition et mise en œuvre de la politique SI sur un périmètre européen
- Schémas Directeurs accompagnant le développement, déploiement de 40 boutiques en propre à partir de 2007, évolution BtoB vers BtoC / BtoBtoC en approche multicanal
- Contribution à l'amélioration de la marge nette: optimisation de la logistique amont-aval, intégration des flux depuis la R&D jusqu'en point de vente,
- 18 % d'économie sur le budget SI entre 2010 et 2012, Centre de services SI interne de 16 personnes / process ITIL.
Directeur de Projets
T-Systems Gmbh Services Informatiques CA 12500 M€
Février 1999
à octobre 2001
CDI
Lyon
France
- Pour la filiale française (CA 250 M€) : pilote d'un portefeuille de projets de 1500 j/h générant un chiffre d'affaires de 6 M € auprès de Pme/Eti des secteurs Industrie-Distribution / effectif projets géré : 20 personnes, Intégration SAP/R3, Ingénierie, Tierce Maintenance Applicative.
Anglais : Toeic 825
Espagnol : compétence professionnelle
Espagnol : compétence professionnelle
- Gouvernance SI, Schéma Directeur, Alignement SI sur la stratégie à l'international
- Budget SI, Contrats SI, Pilotage de la Sous-Traitance
- Direction de projets
- Best Practices Cobit, Itil, Prince2
- Stratégie & Objectifs
- Vision financière
- Gestion du P&L
- Objectifs commerciaux
- Offres > 1,5M€
- Leadership, Recrutement, Maintien et Evolution des Compétences, en contexte multiculturel
- Gestion du changement
- Expérience de la diversité culturelle (Globe, Hofstede's cultural dimensions, Lewis Model)
(1) 1989 à aujourd'hui déplacements professionnels en Allemagne, Angleterre, Belgique, Bulgarie, Espagne, Grèce, Italie, Roumanie, Tunisie, Vietnam
équipes IT offshore en Roumanie, Tunisie, Vietnam
(2) Séjours découverte en Angleterre, Belgique, Canada, Chine, Danemark, Espagne, Italie, Irlande, Finlande, Grèce, Laponie, Maurice, Norvège, Pays Bas, Portugal, Seychelles, Suisse, Usa
(3) 1961 à 1975 île de la Réunion vécu des influences chinoise, africaine, musulmane, hindoue