Manager de Transition CEO / COO / CIO / CTO @ SENSE 4 CHANGE

Présentation

Avec l'expérience de plus de 20 ans au sein de différents Comités de Direction, mes missions m'ont permis de gérer de vrais chantiers de transformation et de réorganisation des Systèmes d'Information, en contexte de Fusion/Acquisition, Croissance forte, ou Retournement, Carve Out :
10 ans en management de transition dans des environnements à forte contrainte

financière : LBO, fonds d'investissements
réglementaire : BPF/cGMP, 21 CFR Part11, GAMP, ICHQ9
activité : ISO 9001, 7/7 24, très fortes volumétries et exigences de performances, Multi-sites et international
sécurité : ISO 27001

Expériences

Jan 2020-Nov 2022 DG chez Flag Orisha Filiale du groupe Orisha
BP à 5 ans 2021-2025, P&L, Résultats 2020 CA +5,3%, REX +22%
Développement commercial, Roadmap produit, plan de transformation, évolution vers un mode cloud/saas/devops/cicd
Avr 2019-Déc 2019 [Mpi Executive] DG Adjoint en charge des Opérations chez Flag Orisha, filiale du groupe Orisha, Toulon, 60 personnes + offshore Tunisie 5 personnes
Contexte de forte transformation , nouvelle gouvernance, roadmap 2019-2020
Juin 2018-Mars 2019 [Valtus] Dir des Opérations chez Bmi-System éditeur saas, Montrouge, 50 personnes + offshore Vietnam 15 personnes
Contexte de départ d'un des fondateurs, accompagnement en vue d’une levée de fonds.
Fév 2016-Mai 2018 Dsi Groupe chez Viapost - CA 550 M€ Lyon-Paris
Contexte de réorganisation en centre de services mutualisé, Membre du Codir Groupe, économie de 1.5M€ (Opex) au budget SI 2017, effectif IT de 80 personnes
Oct 2015-Fév 2016 [Delville Management] Dsi chez Viapost e-logistique - CA 100 M€ Lyon
Contexte de retournement, stabilisation et Roadmap IT
Juil 2015-Sep 2015 [Mpi Executive] Directeur de Programmes chez Ceisa Packaging - CA 120 M€ Bernay
Contexte de croissance externe, SAP Ecc6 ehp7 sur les nouvelles entités, audit post-démarrage, mise en place de key-users
Sep 2014-Mai 2015 Projet de Création de structure pour Acteurs Locaux (commerçants, artisans, associations) - Lyon
Stratégie Digitale, Business Model, Hébergement, Référencement.
Avr 2014-Aou 2014 [Michael Page] Dsi Groupe chez NOZ - CA 450 M€ Laval
Contexte de fort développement des plateformes logistiques et des magasins (250 à 700 en cible), Plan d'évolution SI 2014-2016, effectif SI de 70 personnes + offshore Roumanie

Description de l'entreprise

Depuis 2014, un historique fort en management de transition dans les secteurs Edition de progiciels, Industrie, Logistique & distribution.

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Philip FERRERE

MANAGER DE TRANSITION CEO/COO/CIO

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