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Situation professionnelle

Porteur de projet
Ouvert aux opportunités

Présentation

Avec plus de 15 ans d'expérience en Direction de Systèmes d'Information, mon credo est qu'il n'existe pas de projets «informatiques» en tant que tels; seuls ont un sens les projets d'entreprise auxquels la composante informatique contribue parce qu'elle permet d'optimiser la productivité, les délais, les coûts, les processus et au final ...les résultats financiers.
Cette approche m'a permis de remplir avec succès mes différentes missions en développant des compétences clés en environnement multi-culturel, multi-sites et multi-projets.

Philip FERRERE

Expériences

DSI / Manager de Transition

Cadres en mission
Depuis avril 2014
  • Oct 2015-à ce jour [Delville Management] Viapost logistique connectée CA 525 M€
    Schéma Directeur à 3 ans, réorganisation de la DSI pour un effectif de 70 personnes
  • Juil 2015-Sep 2015 [Mpi Executive] Ceisa Packaging - CA 120 M€ Bernay
    Contexte de croissance externe, SAP Ecc6 ehp7 sur les nouvelles entités, audit post-démarrage, mise en place de key-users
  • Sep 2014-Mai 2015 Acteurs Locaux (commerçants, artisans, associations) - Lyon
    Stratégie Digitale, Business Model, Hébergement, Référencement / plateforme mutualisée.
  • Avr 2014-Aou 2014 [Michael Page] Groupe NOZ - CA 450 M€ Laval
    Plan d'évolution SI 2014-2016 dans un contexte de développement de 250 à 700 magasins (cible) et des plateformes logistiques, effectif SI de 70 personnes

Projet Entrepreneurial / Executive Mba

Groupe Coralu Menuiserie industrielle CA 150M€
Octobre 2012 à mars 2014
  • Stratégie Digitale visant le Marché BtoC des particuliers à travers la franchise Clair de Baie, Coralu étant positionné sur un marché BtoB professionnel.
  • Voyage d'études en Chine : "Case Studies" l'organisation et l'implantation locale de sous-traitants/filiales des groupes européens Faurecia, Hutchinson Rubber, Beiersdorf Nivea, Volvo

Directeur des Systèmes d'Information

Groupe Lise Charmel Industrie Textile Lingerie CA 100M€
Novembre 2001 à juin 2012
  • Membre du Codir, définition et mise en œuvre de la politique SI sur un périmètre européen :
    → Schémas Directeurs accompagnant le développement, en particulier le déploiement de boutiques en propre à partir de 2007, et l'évolution d'une activité BtoB vers le BtoC / BtoBtoC
    → Contribution à l'amélioration de la marge nette tout au long de la chaîne de valeur : optimisation de la logistique amont-aval et intégration complète des flux depuis la R&D jusqu'en point de vente,
    → 18 % d'économie sur le budget à périmètre égal entre 2010 et 2012,
    → Centre de services SI interne de 16 personnes suivant les process ITIL.

Directeur de Projets

T-Systems Gmbh Services Informatiques CA 12500 M€
Février 1999 à octobre 2001
  • Pour la filiale française (CA 250 M€) : pilote d'un portefeuille de projets de 1500 j/h générant un chiffre d'affaires de 6 M € auprès de Pme/Eti des secteurs Industrie-Distribution / effectif projets géré : 20 personnes, Intégration SAP/R3, Ingénierie, Tierce Maintenance Applicative.

Responsable Etudes et Projets Informatiques

Rmc Group Plc Industrie des matériaux CA 7000 M€
Mars 1996 à janvier 1999
  • Pour la filiale française (CA 880 M€) : garant de la performance des Projets Informatiques grâce à une équipe interne de 8 personnes, et sous-traitance importante, au service de 290 sites Français.

Chef de projets Informatiques

Mfp Services Santé Prévoyance CA 400M€
Mai 1992 à mars 1996
  • Responsable du pôle de développement micro-informatique traitant les besoins des entités départementales des Mutuelles de la Fonction Publique avec une équipe de 5 personnes.

Formations

Executive Mba

EM Lyon
Septembre 2012 à mars 2014

Entrepreneuriat / Marketing / Stratégie / Finance et Création de Valeur

Master 2

IAE Lyon 3
Septembre 2010 à juin 2011

Management et Stratégie des Systèmes d'Information

Formation Continue

CNAM
Septembre 1987 à juin 1989

Sciences et Techniques de l'Organisation

Miage

Paris IX Dauphine
Septembre 1981 à juin 1983

Informatique et Gestion

Langues Etrangères

Pratique Professionnelle

Anglais : Toeic 825
Espagnol : compétence professionnelle

Compétences

  • Gouvernance SI, Schéma Directeur, Alignement SI sur la stratégie à l'international
  • Leadership, Recrutement, Maintien et Evolution des Compétences, en contexte multiculturel
  • Budget SI, Contrats SI, Pilotage de la Sous-Traitance
  • Direction de projets, Gestion du changement
  • Best Practices Cobit, Itil, Prince2

Loisirs

  • Expérience de la diversité culturelle (Hofstede's cultural dimensions, Globe, Lewis Model) (1) 1961 à 1975 île de la Réunion vécu de l'influence chinoise, africaine, musulmane et indienne, (2) 1989 à 1996 Management de sous-traitants IT Cambodgiens Chinois, Laotiens, Vietnamiens, Algériens, Marocains, Tunisiens, projets SI groupe pour Rmc Plc UK, (3) 2001 à 2014 Déplacements professionnels en Allemagne, Belgique, Bulgarie, Espagne, Grèce, Italie, Roumanie, Tunisie (4) 1980 à 2016 voyages de découverte: Angleterre,Belgique, Chine,Danemark,Espagne,Italie, Irlande,Grèce,Maurice,Pays Bas, Portugal,Seychelles,Suisse,Usa.